“拒绝面对不可容忍的行为”

监管机构警告称，苏格兰警方的不当行为报告不足，而且未能对不可接受的行为提出质疑。

苏格兰皇家警察督察(HMICS)的一份报告称，警察们担心缺乏对不当行为的报告。

该报告警告称，“不愿挑战不可接受的行为”，以及一种“指责文化”，但发现总体而言，该部队的文化正在改善，与2013年成立的单一部队的早期“有很大不同”。

这份名为《HMICS对苏格兰警方组织文化的检查》的报告还表示，实习警官觉得自己“装备不足”，无法应对工作的现实。

然而，它赞扬了“提高参与度和解决关键劳动力问题”的工作，以及对道德和人权的关注。

苏格兰警察局总督察克雷格·内勒(Craig Naylor)表示:“我们认为对不当行为的担忧报告不足。”

报告补充说，缓刑犯们满怀热情地投入工作，但却没有准备好应对心理健康电话和一线警务的现实。

自从前警察局长伊恩•利文斯通爵士发表了一份关于制度性歧视和种族主义的声明，“让许多人感到被剥夺了权力，失去了幻想”后，人们的士气尤其低落。

但伊恩爵士因“稳定性、运营重点和一贯强调公众同意和合法性”而受到称赞。

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该报告发现，“人们普遍对不当行为和申诉程序缺乏信任，认为这些程序缺乏公开性、透明度、公平性和解决速度”。

内勒补充说:“只是在过去几年里，这种风格和语气才稳定下来。

“资源和预算压力仍然存在，因此缺乏改善方面的投资。

“在苏格兰，除了警察和消防部门之外，还没有尝试过这种规模的改革。尽管大多数公共部门的资金和劳动力都有所增加，但在警务部门，资金和劳动力却有所减少。”

它描述了一种双层文化，在这种文化中，文职人员感觉自己不如警察受重视。

检查的目的是评估苏格兰警察局是否拥有健康的组织文化。

HMICS发现该服务还不能证明文化的改变，但表示它已经成功地在10年内节省了10亿英镑，并“改善了苏格兰各地获得专家能力的机会”。

它表示，过去六年的重点是“以道德和人权为基础，以社区为基础的警务”。

报告指出，员工“不愿挑战不可接受的行为、对不当行为缺乏信任和信心、抱怨和晋升流程、一种指责文化、与领导脱节的感觉、但对中层管理人员的赞扬”。

报告称，一线警官缺乏常规工作，而文职人员“感觉自己被低估了，比他们的同事更不受尊重，他们的专业知识经常被忽视”。

由于未能“展示公平和透明”，晋升过程也未能与员工建立信任。

它补充说:“缓刑犯在接受培训时有强烈的归属感，但一旦上了前线，他们就会觉得自己无法应对角色的挑战，他们的培训和实际工作之间存在脱节，他们对支持弱势群体和有心理健康问题的人而不是打击犯罪的现实感到幻灭。”

内勒先生写道:“苏格兰警察的许多愿望已经实现，专业服务进入所有邮政编码，提高了调查能力，节省了超过10亿英镑的成本，等等。

“这些都证明了创建单一服务的价值和好处。”

内勒先生的报告为该部队提出了11项建议，包括对其申诉程序采取强制性的初步步骤，并将其重新命名为“解决/调解”。

进一步的建议包括改善领导行为和更新见习人员培训，使新入职人员感觉自己有能力处理一线警务工作。

副警长艾伦·斯皮尔说:“近年来，我们的文化得到了明显的改善，这让我感到鼓舞，这是建立在对领导力的投资和对我们的价值观的关注之上的，我们通过我们的“共同警务”项目来推动这一进步。”

“警务工作要求很高，我们被要求高标准。作为苏格兰警察的执行团队，我们应该支持我们的警官和员工，让他们发出自己的声音，并设定明确的期望，这样他们才能为苏格兰人民服务。

“我们已经取得了进展，通过公布行为程序来提高透明度，努力改善我们的申诉程序，并在整个组织内提供领导力培训。

“警察局长也很清楚财政压力对我们辛勤工作的官员和工作人员的影响，她已经列出了我们需要从苏格兰政府获得的额外资金，以使我们能够重新开始明年的官员招聘。”

“与此同时，我们将仔细考虑这份报告如何进一步体现我们对持续改进文化的承诺。”

警方警告说，如果没有即将到来的1.28亿英镑的额外预算，警察人数可能会减少近1500人，并可能在全国范围内采取“减少出勤模式”。

苏格兰警方发言人对该报告表示欢迎，称其“强调了积极的发展，并提出了支持未来进一步改善的建议”。

他们补充说，国会人民委员会将在下个月详细审议该报告。