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2019年公司人事科科长述职报告(“三述”报告)

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 2019年公司人事科科长述职报告(“三述”报告)

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

根据盟局(公司)党风廉政建设工作要求,现将本人一年来的思想政治、廉洁自律、履行岗位职责等情况进行述职,请恳请各位领导、同仁们予以评议,并提出宝贵意见,我将诚恳接受、持续改进。

一、加强思想政治建设和作风建设

我能不断加强政治理论学习,树立正确的价值观。能坚持从思想根部抓起,解决好世界观、人生观、价值观的问题,认清形势,知晓利害,把政治纪律和政治规矩挺在前面,信赖党中央,拥护党中央,认真学习党章、规章制度。思想和行动同党中央保持高度一致,对党怀有敬畏之心。能主动接受教育,时刻保持学习状态,将学习作为一种良好的生活习惯。能深入学习习近平总书记的系列讲话和党的“十九大”精神,在实践中学习,理论联系实际,积极贯彻落实盟局(公司)党组及领导的决策部署,工作中坚持全局观、纪律观、群众观,能落到脚踏实地、干好本职工作这个最大的实际上来,在学习中不断提高自己的认知水平。

二、落实党风廉政建设责任制

我能按照《党风廉政建设责任制》的相关要求落实部门工作,聚焦部门职责,把严守组织人事纪律作为人事工作的底线和基本要求贯彻到底,落实到干部人事、收入分配、队伍建设、考核管理等各项工作中来。身体力行从严要求、从严管理自己,在本职岗位工作上积极主动地推进工作,凡有利于企业发展的,敢于担当,不退缩。加强人事用工、干部选拔、员工考核等各项工作,力求规范管理,秉公办事,不怕得罪人,坚决执行党组决定,始终按照工作权限和工作程序履行职责,更多地看到身负的责任,要求自己和科室员工做到按照制度办事,制度面前人人平等。

三、履行岗位职责情况

2017年,紧紧围绕盟局(公司)工作会议精神和党组工作指导思想、工作要求,积极落实推进人事部门各项工作,在处理好日常人事管理、劳动用工、教育培训、职业技能鉴定、绩效考核、工资管理、员工社保核定转接缴纳、退休人员管理、精益管理等大量的常规工作外,今年重点做了以下工作:

(一)加强制度体系建设。今年先后修订了《薪酬管理办法》、《培训费管理规定》、《科、股级干部选拔任用工作实施办法》、《科、股级干部选拔任用工作全程纪实办法》,进一步规范了培训费用管理,建立起科学规范的干部选拔任用制度,不断形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。

(二)收入分配中为了体现多劳多得、倾斜一线、逐步缩小收入差距的原则,2月份,组织召开薪酬委员会审议修订了奖金分配系数,全年整体把握了工资发放节奏,实现工资总额平稳、有序发放。

(三)按照区局(公司)贯彻落实选人用人工作专题调研整改实施方案精神制定了盟局(公司)整改实施方案,对 6方面11个问题28项整改任务进行逐条细化措施,确保了认识到位、整改到位。

(四)选人用人、劳动用工。今年,按照党组决定调整了2名员工岗位,新增了1名劳务派遣人员,解除1名员工劳动合同、办理了4名到龄退休人员手续;对劳动合同到期的12人进行了续签合同,规范劳务派遣用工,积极防控劳动用工风险。

(五)9月,根据区局《机构编制管理办法》,结合实际,以职能定位为基础,遵循精简、统一、效能、相对稳定的要求,制订了盟局(公司)内设机构、职数、人员编制方案,经党组会议审议通过,已上报区局待批复。

(六)考核工作。2017年初,以提高工作质量为核心,从考核标准入手,组织各单位、部门梳理了各岗位工作标准,考核工作围绕岗位工作重点,修改完善了《员工考核实施细则》,加强日常抽查考核,考核方式改为部门月度考核和督查季度考核双重模式,完成了全年员工考核目标工作,有效促进了公司目标任务的顺利完成。

(七)教育培训着力做好行业网络培训平台的应用工作,线上学习与培训管理全覆盖。今年共开19个培训项目,培训职工824余人次。技能鉴定培训工作中,针对参考人员少的实际,打破了传统课堂学习,大胆尝试“微课”在线辅导,“微课”能实现个性化学习、能解决工学矛盾,能有效利用碎片时间学习。今年,专卖、营销17人参考,通过13人,通过率76.5%,另有2人单科通过,从运行效果看取得了不错的成效。移动互联网飞速发展的今天这是个很好的探索,为开创今后教育培训模式做了很好的尝试。

(八)2017年,以“精益管理降本增效是内功”的基本定位,严格执行党组决策部署,把精益管理和具体管理实践相结合,组织制定盟局(公司)精益管理工作方案,要求各单位、部门结合实际详细制定切实可行的精益管理方案,以精益营销、精益物流、精益财务和精益基础管理为重点,着重对消耗较高,影响工作效率的环节进行优化改进,总结实施经验,促进各部门将精益管理理念贯穿于各项经营管理活动的始终,持续提升企业管理水平。

(九)老干部管理工作中,今年利用老干部微信群发送信息简报,组织开展了走访慰问、送学上门活动,向老同志们转达了盟局(公司)党组的关怀与问候,全面了解老同志的身体和生活状况。考虑到老同志眼花不便看书读报,特地送发了音频学习机,配备了包括党纪条规、习近平总书记重要讲话读本等音频资料。希望他们能继续关心、关注国家、行业的发展,对行业的发展建言献策。今年重新梳理,取消了10名退休2年以上的老同志因私出国(境)备案,更好地方便老同志们出行。为了保证每位员工退休利益,今年统一核定了96年前参加工作的21人视同缴费,督促5名社保费中断的员工补缴了社保费,解决了后顾之忧。

(十)加强部门建设,提升工作水平。梳理了部门职责、各岗岗位职责、工作流程、考核标准。加强政策及业务学习,大量翻阅以前年度工作资料及相关文件,上半年集中6次学习人事、劳资、考核等有关文件,精进研究部门工作。通过学习,提升各岗位人员工作水平,真正明白每项工作怎么干、依据什么政策干,从而全面提升部门工作水平。要求各岗位切实做好基础工作,如干部选拔任用、人事日常管理、机构编制管理、劳务派遣用工管理、退休管理,劳资管理中涉及职工切身利益的工资、五项补贴、五险二金、各类报表、考核工作等都要认真细致,每项工作要求痕迹化管理,健全资料管理,经得起各种检查的考验。

三、存在的不足和今后的打算

一年来,虽然努力钻研、认真工作了,工作上也有所突破,但是仍然存在诸多不足,主要有:

一是政策领悟性差,因人事工作政策性强,我对政策的把握还停留在了解层面,下一步仍然需要继续深入学习,为进一步规范管理各项工作做好铺垫。

二是部门整体工作还有待进一步加强,人事基础工作还不够扎实,离规范化管理还有很大差距。

三是对部门各项工作要求标准过高,且最终大部分工作要亲力亲为严格把关,容易形成员工的依赖性,不利于培养各岗位员工创新性、担当性。同时,也由于我个人的沟通和表达能力的欠缺,有时没有形成上下同频共振、高度默契。关心部门员工不够,缺乏容忍度,少了些生活、思想上的沟通。

下一年,我将把学习贯彻党的“十九大”精神作为首要政治任务, 认真总结经验,补短板,持续改进,继续围绕党组领导的总体工作思路和工作要求,站在盟局(公司)全局的高度,从严落实人事部门各项工作。

以上是本人的“三述”报告,如有不妥,敬请指正,谢谢大家!            

              

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