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●【第2课设备目标指标设定】

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新形势现代班组卓越管理 之一个中心OEE提升 2020 02 小强 目录 CONTENTS PART 01 设备管理指标选定 PART 02 设备管理目标设定 PART 03 OEE的6大损失 PART 04 OEE的推行要点 设备方针目标体系 方针资料是精简版, 推荐参加《方针管理与日常业务管理》 公司的Vision和中 长期经营计划等 公司方针 A部方针 B部方针 C部方针 科方针 科方针 科方针 科方针 个人 课题 个人 课题 个人 课题 个人 课题 个人 课题 个人 课题 为***方针制定的 本部的策略、目标 为达到部方针制定的 本科对策、目标 为达到G方针制定的 针对个人的课题或事项 3 方针指标推行步骤 P——⒈制定方针-明确方向 1.明确问题 饀部长最大的职责:明确Vision,确立方向 饀室长/科长的职责:制作能够为上级作出贡献的Vision(怎样分解) 饀方针是指把「什么、到何时为止、怎么做」以数值目标的形式明确下来 2.分解问题 饀并不是所有业务都可以列为方针 饀确定课题的优先顺序,对重点课题集中投入资源 饀室/科长必须分解到具体问题上 3.确定目标 饀为能够对目标达成度进行评价,一定要制订数值化的目标。 饀为达成目标要对每一个重要步骤设定阶段性目标 4.把握根本原因 饀根据课题的不同,在制定部方针时可以省略此步骤 饀对于室/科方针,此步骤是必须的 饀必须确认所选方针是否真的能够对上级方针做出贡献 5.制定对策 饀考虑人员、资金、时间等整体资源 饀切记效率这一点 P——⒉方针的开展-动员协调 饀向所有相关人员说明本组织的方***及个人的必要性/重要 性,并获得理解 饀特别是对下属,不是单纯的传达消息,要进行彻底的沟通 4 方针指标推行步骤 D:方针的实施——带动下属 6.贯彻实施对策 饀调动全员参与,创造团队合作的氛围 饀通过实施进度管理支持下属 C:实施方针点检——彻底管理 7.评价结果和过程 A:方针的标准化和对下一年度 的反映——彻底管理 8.巩固成果 饀通过循环反复地进行细致的管理(点检), 缩小修整方向性的幅度(每季度) 饀通过方针点检,把握管理改善的课题 饀利用设定的数值目标相关的指标进行评价 饀将方针管理达到的成果固定下来,转化为 日常管理 5 方针指标推行步骤—工具 1、部门使命 3、实施内容和今后课题 项目 实施内容 2、部门基本方针 1、●●● 2、★★★ 3、■■■ 4、▲▲▲ 1、●●● …… 2、★★★ …… 3、■■■ …… 4、▲▲▲ …… 实现 课题 确认 日程 6 方针指标推行步骤—工具 部方针 提高 产品 质量 室方针 提高产 品质量 G方针 提高产 品质量 ?个人 部方针 目标:创造并维护优美、和***环 境和形象氛围 对策:1、对员工行为、礼仪的教育和管 理 2、室内外环境卫生保持和改善 3、…… 分解 科方针 目标:实现对员工的教育100%,员工违 纪比例〈0.5% 对策:1、新人入职教育 2、现有员工的再教育 3、现有员工的管理 4、 …… 7 设备目标设定 最近3年的数据为基础 公司上位目标分解 同行业的挑战目标 8 设备目标设定值 终极目标: 故障为“0 Title Works About Help 每年故障率 下降10% 每年故障率 下降50% 每年故障率 有下降 演练 根据小强的资料制作年度计划 重点是设备管理指标的达成 10 设备班组课程 设备技能 业务管理 11 小强简介 专业领域 " 丰*** 生产调查室 TPM负责人 " 17年18年中国区的故障率全球NO1 " 设备工匠达人(中国机械维修协会) 资格证书 " TTT(ACI)国家心理咨询师 促动师 " 《设备精益管理-5大技能》自主版权 " 《MTP》TWI认证 " 《TBP》丰田内训师 培训经历 " 2018界全国优秀讲师(中国好讲师) " 2019年“百万课酬”全国第8名; " 线上+线下的公益培训; 12 提升OEE实现制造业的核心竞争力提升 欢迎与小强进一步沟通 13

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